北京家居建材(井木装饰万平大店即将开业，创始人张轶的底气从何而来？)

北京家居建材本栏目整理了北京家居建材，帮助您初步了解北京家居建材相关信息，希望我的回答对你有所帮助。

新店态：让“小学生”也能看懂装修

走进井木装饰，“大”是第一印象。近万平方米的平层展厅横跨三个扶梯，完整逛下来步数轻松过万。整个空间依据真心够用、十分好用、特别享用三档整装产品，清晰划分选材区与样板间，选品动线一目了然。

与多数整装公司不同，井木装饰店内并未设置大篇幅的企业介绍或工艺展示区，取而代之的是多项创新展示：传统与现代装修的场景对比、嵌入式工艺展示盒、科普墙、疑难杂症户型改造间等。

井木装饰创始人张轶

“我们认为企业介绍和纯技术展示并不是消费者真正需要的——他们往往并不专业，看工艺展示也常感迷茫。因此我们腾出更多空间，围绕用户需求做对比与科普，目标是打造一个‘连小学生都能看懂’的装修展厅。”张轶介绍道。

例如，井木装饰将施工工艺嵌入透明展示盒，并置于样板间相应位置，消费者能直观看到墙面、地面等施工标准，形象易懂，还可随手拍照作为日后验收参考。在门窗区，科普墙清晰罗列优质门窗应具备的标准，帮助消费者建立选购依据。新旧场景对比区，则生动呈现同一空间在九零年代与当代装修下的差异，让用户理解设计如何重塑生活。

除常规户型的样板间，井木装饰还专门打造了4个“疑难杂症”改造样板间，均取材于北京真实老房。最小的为二环内34平方米平房，需满足三口之家生活需求。井木装饰通过设计给出了实用解决方案，既为特殊户型业主提供思路，也展现了自身的设计底气。

新模式：“模块化”供应链，优化全流程

在新店态之外，井木装饰在供应链管理上也做出创新——推行“模块化”管理。其供应链体系有两大特点：一是不盲目追求最大品牌或最低价格，而是聚焦最高性价比与质价比；二是合作供应商均具备所属模块的专业交付能力。

“这些施工都由各模块的专业施工队完成，让专业的人做专业的事。”张轶在瓷砖区指着正在铺砖的工人说。“模块化”管理跳过了传统工长环节，将水电、木、瓦、油等拆分为独立模块，由对应优质供应商负责。例如水电板块交由瓷砖卫浴供应商执行，“因为我们调研发现，相关品类的供应商已具备成熟的交付能力。”

模块化供应链由一名“管家”通过数字化系统统筹，打破部门壁垒。这一模式一方面优化了人力结构，将供应链与设计师体系融合，减少中间管理层；另一方面也提升了协作效率。张轶指出，装修延期往往源于环节衔接的沟通延迟。传统模式下，工长协调瓦工、电工等工序，每次交接动辄数天，加上材料到位问题，时间与沟通成本居高不下。而模块化供应链匹配优质资源后，验收通过即可迅速进场，衔接不超过24小时，极大提升交付效率，并实现成本优化。“整个交付体系预计可节省约两个点的净利润。”

张轶强调，模块化运作的关键在于清晰的验收标准与高素质的管家。井木装饰已制定约400条工艺标准，各模块均有对应检验机制。同时，管家需通晓各模块知识且责任心强，“这样的人才稀缺，但我们坚持高薪引才，管家的待遇远高于行业水平。”

新未来：做“值得分享的好装修”

所有创新，均源于井木装饰的品牌定位与Slogan——“好装修，值得分享”。这也承载着张轶对行业的愿景：“家装行业亟需变革，必须打破固有认知闭环，为用户带来新体验。我们希望成为消费者愿意主动分享的装修公司。”

基于这一理念，井木装饰在流量运营上也与传统整装公司形成差异。除线下推广与线上投流外，井木装饰将积极通过社交媒体与用户互动、塑造口碑。同时以开放姿态拓展异业合作，如与家政公司等联动。“我们甚至愿与社区店、局装、个性化家装公司合作。行业不是零和博弈，我们可协助他们完成部分施工落地，依托模块化供应链，局装与整装我们都能承接。”张轶透露，无论渠道如何，井木装饰期望未来通过口碑实现的复单率能超过30%。

展望未来，张轶信心坚定。一方面，源于合作伙伴的信任与支持——井木装饰背后站着软体领军品牌、上市公司敏华控股。“我飞往惠州与黄敏利主席交流模式后，很快便敲定了合作与方向。能获得上市公司的投资，本身即是对模式可行性的有力认可。”另一方面，新模式的成效正逐步验证，试营业期间，在展厅还未完全装好的情况下，人气十足，开局喜人。

所有的创新与信心，都将在11月2日迎来市场的检验。这座万平大店不仅是井木装饰的新起点，更承载着张轶为北京整装市场带来一股清流的期望。11月2日，让我们共同期待井木装饰的正式亮相。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。